编者按：

何为“灰犀牛”？类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，灰犀牛比喻在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件，如2008年美国房地产泡沫集中爆发、颠覆了传统媒体的现实数码技术等。百年未有之大变局下，防范“灰犀牛”事件的发生需要我们共同树牢底线思维，增强忧患意识，在学习中不断提升应对风险挑战的能力。为此，上一期的“书香九三”荐书栏目中，社省委会副主委、绵阳市委会主委，西南科技大学副校长尚丽平专门推荐了美国作家米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，希望社员们通过阅读这本以“应对危机”为主题的经典书籍，了解危机，学会洞察危机，更不惧怕危机，不断增强主动识变应变的信心和能力，肩负新时代的使命任务，坚定向前。

九三学社绵阳市委会积极组织社员开展读书活动。现登载社员读后感如下。

今年3月，在中共绵阳市委党校学习期间，我静下心来拜读了米歇尔·渥克的《灰犀牛》。不同于枯燥的理论，本书结合大量实际案例，剖析了“灰犀牛”事件发展的五个阶段以及应该如何应对。和高概率、影响小的“白天鹅”和低概率、影响大但不易预测的“黑天鹅”相比，前者无须过分在意，后者基本无法避免，“灰犀牛”是我们应该看到却没看到或被自己有意忽视的危险，某种程度上是可以预知的，大部分都能够通过积极的应对避免或减轻事件的负面影响。

如今在部分机关干部中存在着“躺平”思想，这种思想尤其容易放大“灰犀牛”事件的危害。干事创业得过且过、“混日子”，遇事反应迟缓、犹豫不决是这一类干部的真实写照；更有甚者不是想着如何解决问题，而是抱有侥幸心理，一味逃避拖延、不处理，信奉“相信后人的智慧”，错失解决问题的最佳时机。网上报道的一些桥梁垮塌事件就是典型的“灰犀牛”事件。在桥梁检测已经发现问题的情况下，个别干部抱有侥幸心理，不正确履职，最终造成桥梁垮塌，造成生命财产受损，可谓教训沉重。

在今后的工作中，我将汲取书中宝贵经验，持续增强自身扭转危局的能力，对危机征兆高度警惕，认真研判；遇事正确面对，果断采取行动；事后总结经验教育，举一反三。对于一线干部，要积极思考，敢于提出建议、主动作为；对于决策领导，要包容下属，善于听取、分析、归纳不同的意见，做出正确判断；对于监督部门，要严格落实“三个区分开来”，在强化党纪国法底线的同时，激励干部担当作为、干事创业，构建合理的容错纠错机制。我们九三学社作为中国共产党的好参谋、好帮手、好同事，更应围绕国家经济社会发展谏诤言、献良策，紧盯参政议政这个“魂”，通过社情民意等方式，勇于发出不同声音，把基层的问题反映上去，为党委政府拾遗补缺，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献九三力量。