编者按：何为“灰犀牛”？类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，灰犀牛比喻在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件，如2008年美国房地产泡沫集中爆发、颠覆了传统媒体的现实数码技术等。百年未有之大变局下，防范“灰犀牛”事件的发生需要我们共同树牢底线思维，增强忧患意识，在学习中不断提升应对风险挑战的能力。为此，在九三学社四川省委会“书香九三”荐书栏目中，社省委会副主委、绵阳市委会主委，西南科技大学副校长尚丽平专门推荐了美国作家米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，希望社员们通过阅读这本以“应对危机”为主题的经典书籍，了解危机，学会洞察危机，更不惧怕危机，不断增强主动识变应变的信心和能力，肩负新时代的使命任务，坚定向前。

渥克利用“灰犀牛”一词，代指大概率且影响巨大的潜在危机。因为灰犀牛体型笨重、反应迟缓，所以你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。

《灰犀牛》给我们剖析了一种状态：我们心里知道但是行为上没有做到，对于大概率危机，从认知上我们心中明白此类事件是迟早要来的，但我们又没有足够重视，心里总存有侥幸：但等它狂奔过来时，我们只剩下恐惧，往往是作了最不应该的选择：站着不动，等着灰犀牛的踩踏和碾压。事实上，灰犀牛式危机的发生往往是在一系列警示信号和迹象之后出现的。但是面对警示，如果我们视而不见、置若罔闻，甚至是无视危险，得过且过，必然会带来巨大危害。其实在我们的工作生活中“灰犀牛”无处不在，一旦发生将造成无法挽回的影响。对于个人来讲，什么是我们的“灰犀牛”事件？职业发展问题，居住问题，教育问题以及养老问题等等。无论是哪个灰犀牛，我们躲是躲不过去的，该来的终究要来。那么面对“灰犀牛”，我们可以要做些什么？

首先，要敢于直面危机，发现“灰犀牛”。一旦我们否认抵触危机的真实存在，其结果就是灾难性的。在后疫情时代，面对实体经济发展问题、粮食、煤炭等原燃料供需问题，科技发展“卡脖子”问题，一定要时刻保持清醒，正视危机，不逃避，细谋划。

其次，必须增强应对风险的本领，防范“灰犀牛”。要善于“为之于未有，治之于未乱”，未雨绸缪远胜于亡羊补牢。例如，对于国内企业而言，需要开源节流、降本增效，挖掘市场潜在需求，追求技术创新，坚持“高质量、高业绩、防风险”的工作思路。在原料变化的情况，提高多原料加工和新材料研发的能力；做好全面预算管控，不放过任何一个降本增效的机会。在数字经济大发展的时代背景下，我们需要主动运用数字技术，加快产业数字化转型，提高市场竞争力。

最后，在危机中求机遇，控制“灰犀牛”。危险常常是与机遇并存的。如果我们能把自身遭遇到的灰犀牛，当做是改善自身发展方式与认知水平的一次机遇，就有可能在这个过程中，获取新的竞争优势，完成能力的再造与升级。