近年来，我省民营企业发展迅速，在全省经济中发挥了举足轻重的作用。但是我省也象东部地区一样，民营经济的增速在明显下降，企业家信心指数也持续降低，制造类民营企业2013年10月比去年同期亏损面增加60.83%，亏损额81.65%。导致我省民营企业较大面积亏损倒闭，既有原材料、能源价格、劳动力成本等企业经营成本持续上涨的原因，也有国内订单和出口订单减少，企业经营收入下降等因素，但民营企业自身缺乏危机意识和危机管理能力无疑也是其中的一个重要因素。为了切实加强我省民营企业危机管理的能力，建议着力做好以下五方面工作： 　　一、进一步强化民营企业危机防范意识，防患于未然。 　　尽管危机产生的原因多种多样，但危机事件的发生基本上与企业自身的行为措施有关。对于民营企业本身来讲，如果企业管理人员具有敏锐的洞察力，能根据日常收集到的各方面信息，对可能发生的危机进行预测，及时做好预警工作，并采取有效地防范措施，就完全可以最大限度地减少危机造成的损害和影响。企业的全体员工，上到高层管理者，下到一半的员工，都应“居安思危”，将危机的预防作为日程工作的重要组成部分，通过提升全员的危机意识来提高企业抵御危机的能力，防止危机的产生。 　　二、尽快成立四川省民营企业危机管理专家小组，制定危机管理指引 　　民营企业危机管理是一项十分重要的工作，关系到民营企业持续、健康、稳定的发展，但由于受到人才、技术、资金和信息的制约，仅仅依靠民营企业自身力量显然是难以从根本上提高危机管理能力的，因此，省委省政府应加强对民营企业开展危机管理工作的指导，提高民营企业危机管理水平，增强中小企业竞争力。建议组织省经信委、省发改委、省科技厅、省工商局、省统计局和高校科研院所等，成立四川省民营企业危机管理专家小组。专家小组承担全省民营企业危机调研、危机预警系统构建、危机指引制定、危机管理指导、危机管理研讨等。同时，还应借鉴《中央企业全面风险管理指引》和《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》，紧密结合四川省民营企业发展实际情况，研究制定《四川省民营企业危机管理指引》，对危机管理原则、信息采集、危机识别与评估、危机管理策略的制定、危机管理解决方案、危机管理的监督与改进，以及危机管理信息发布等作出原则性规定，指引我省民营企业科学地开展危机管理、科学地应对和处理企业危机问题。 　　三、研究建立《四川省民营企业危机预警系统》 　　民营企业，特别是中小企业，其生命在日趋激烈的市场竞争中是非常脆弱的，随时都有可能因危机而衰落、死亡。研究表明，民营企业危机总体上涉及到八大类型：企业家盛名之下的政治危机；媒体突然发难下的企业品牌危机；成功企业的成功危机；因缺乏沟通所造成的企业文化危机；企业快速成长的危机；企业现金枯竭后的财务危机；企业的制度危机；企业CEO的性格与素质所造成的管理危机。由于企业危机具有突发性、严重危害性、难以预测性、舆论关注性等特点，因此，建立四川民营企业危机预警系统具有特别重要意义。建议省委省政府组织相关厅局、专家成立四川省民营企业危机研究课题组，对我省在危机中衰落和死亡的民营企业进行系统的实证调查和案例研究，构建科学的四川省民营企业危机预警系统和民营企业重大危机的判别分析模型，为民营企业识别危机、预报危机、防范危机和应对危机提供科学的手段。 　　四、加强对四川民营企业家危机管理的培训 　　企业家是企业的领军人物，是接受危机和应对危机的主体，只有提高企业家的危机意识和危机应对能力，才能从根本上提高企业的危机管理能力，才能推动我省民营经济实现科学发展和可持续发展。建议省委省政府通过政府出资和企业出资相结合的方式，对全省民营企业家开展企业危机管理的系统培训，通过培训强化民营企业家的危机意识，学习和掌握应对不同类型危机的技术与策略，包括确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等应对企业危机的技术与策略。 　　五、建立四川民营企业危机管理网络信息系统 　　诱发和导致民营企业危机的主要风险因素既有一定的普遍性，又与企业的规模大小、企业的不同发展阶段、企业所处的行业、企业所在区域等方面密切相关。因而，建立信息共享的四川民营企业危机管理网络信息系统，对提高我省民营企业危机识别和应对能力具有十分重要的作用。四川民营企业危机管理网络信息系统的构建，主要包括企业信息采集、危机评估、危机预报和危机发布等方面的内容。